楊文龍董事長親任商業(yè)改革調研領導小組組長

集團公司不斷的快速發(fā)展,對營銷工作提出了更高的要求。為使商業(yè)運營管理朝著更新更高的目標邁進，11月1日集團公司正式成立商業(yè)改革調研領導小組，楊文龍董事長親任小組組長，小組成員為集團公司高層管理人員和商業(yè)總部營銷部門領導。調研小組將圍繞集團商業(yè)運營態(tài)勢及改革方案開展工作，并深入到市場各個層級進行調研。此次調研為期一個半月。 

11月2日，調研小組由集團副總經(jīng)理、商業(yè)總部總經(jīng)理肖正連親自率隊到達此次調研的第一站——英雄城南昌。參加南昌調研會議的人員有江西、福建省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理和優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理代表。調研小組與市場人員傾心交談、熱烈商討，極大地激發(fā)了各級人員為仁和事業(yè)奮斗的激情。第一站的調研獲得圓滿成功！ 

調研小組分赴武漢、合肥、廣州、南京、杭州、濟南、石家莊、鄭州、沈陽、西安、成都、昆明、南京、長沙。楊文龍董事長參加了在廣州的研討會，并發(fā)表了重要講話。據(jù)了解，參加調研會議的人員有各省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理和優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理代表。調研內容主要是營銷市場組織架構及銷售模式的合理性和完善性、客戶管理的合理性和有效性、維護市場秩序的有效性，進行逐條剖析研討。調研小組與市場人員傾心交談、熱烈商討，極大地激發(fā)了各級人員為仁和事業(yè)奮斗的激情。

此次調研工作意義深遠，責任重大，主要目的是為集團公司決策層提供市場規(guī)范化、完善營銷模式等各方面具有決策性的依據(jù)；將與市場管理人員零距離的接觸，把廣泛深入的溝通滲透到銷售最前沿；調研內容主要是營銷市場組織架構及銷售模式的合理性和完善性、客戶管理的合理性和有效性、維護市場秩序的有效性，進行逐條剖析研討。

楊總此次率領的調研小組是宣傳隊，宣傳公司的大政方針和宏偉藍圖；楊總領導的調研是一次檢閱，他將親自檢閱自己創(chuàng)建的這批“三軍”將士。此次調研成果，將為商業(yè)改革提供重要的決策依據(jù)，企業(yè)發(fā)展只有不斷變革創(chuàng)新才能立于不敗之地，以更新的戰(zhàn)略氣魄和永不止步的營銷創(chuàng)新精神，才能突破現(xiàn)狀走向新的輝煌。我們深信：在我們全體仁和人的共同努力下，調研工作一定會獲得圓滿成功；偉大的仁和事業(yè)一定會欣欣向榮、蒸蒸日上！